据经济之声《天下财经》报道，奢侈品近年来在中国市场销售规模大幅下滑，这已经不是新闻，但引人注意的是，此情况催生了一个新现象，多家国际奢侈品牌在中国跨界玩起了“新行当”。Gucci在上海开了家餐厅、Burberry做起了美容， Armani盖起了豪宅……有网友调侃说，以后去吃香奈儿火锅、迪奥麻辣烫、蒂芙尼豆腐脑也是指日可待了。
奢侈品跨界为哪般?
不久前，上海环贸广场，Gucci开设了中国首家餐厅——1921Gucci，这是Gucci继在意大利和日本之后又跨界开设的一家餐厅。这家餐厅价格还算亲民，午餐人均150元，晚餐人均300元。比起动辄5位数的一只皮包而言，可以说是“可负担得起”的奢华。
无独有偶，LV跨界更加接地气，不仅要卖“包包”，还要卖“包子”。LV的母公司宣布透过旗下私募股权基金斥资1亿美元收购中式餐厅翡翠餐饮集团90%股权，跨界进军中餐市场。大家熟知的翡翠拉面小笼包就属于这家饮食集团。
除此之外，咖啡厅也成为不少奢侈品牌门店的“标配”。比如，Vivienne Westwood 在上海的咖啡店开业4个多月以来，销售火爆。据说还明显带动了销售，那些喝着咖啡的年轻人一开心就顺道购物回家了。
专家表示，奢侈品品牌纷纷跨界且首选餐饮品牌，有三方面考虑。首先，由于消费者越来越理性，一味的奢华对许多消费者而言已经没有性价比高更重要，无法再保持以往“高贵”的姿态，必须采用一定的促销战略，其次是考虑到中国的国情。中国是个饮食文化大国，消费者尤其是大众型的消费者普遍对食品质量和安全比较重视，“舌尖上的诱惑”对于维护核心消费者的品牌忠诚度、完善产业链有不小的作用，奢侈品做餐饮，普遍会给人一种高品质和安全的第一印象。
最后，奢侈品纷纷跨界，更是增加品牌黏度，抢夺O2O入口的需要。品牌通过自己的服务业态渠道导入的这帮客群，可能远远比某奢侈品电商平台导入的这种漫无边际的客户效果要好了很多，所以品牌现在全力在为它的O2O系统的建设在做线下的准备。
“全民”跨界真的好吗?
其实，不仅奢侈品玩起了跨界，更多品牌正在加入这个阵营。以免费杀毒一路打过来的奇虎360陆续推出了空气净化器、儿童手表和手机，做网络视频内容做得好好的乐视也盯上了电视、手机等智能市场;全球最大的软件公司微软开始跨界做硬件，手机、平板电脑、游戏机、儿童玩具应有尽有;而以硬件手机产品起家的小米却开始涉足净水器、插线板、体重秤和苏打水，甚至百事也要做乳饮品……品牌跨界似乎成了科技圈的一种新时尚。
乍一看，这些行为让人摸不着头脑，但仔细想想，似乎也说得通。它们在原有主营业务已经形成气候，这时在纵向发展之余向横向拓展，将品牌延伸到其他行业，利用已经建立的号召力，希望在更多的市场分一杯羹就成了必然的发展趋势。但跨界不是这么“简单暴力”的事儿，假如不考虑商标战略，可能得到事与愿违的效果。
很多跨界的公司，如奇虎360，微软，乐视，无论业务拓展到什么领域，用的还是同一个商标。例如小米，不但净水器、空气净化器、路由器、电视、插线板、体重秤等电子产品使用同一个LOGO，连苏打水也打着MI，像这样与主营业务没有任何关联的产品，有多少人会将其误认为是山寨?这样的不搭界使用是否会削弱品牌形象?
事实上，很多品牌已经被山寨玩坏了。就在不久，北京警方查获了大批打着LV等奢侈品商标的黄金首饰，有很多人认为LV也做首饰而上当受骗。有意思的是，LV现在倒自己卖起小龙包来了，那么假如有一天，你在街上看到了LV牌的水煎包，是不是也不会觉得奇怪了?
此外，一些公司的主商标明显带着主营业务的痕迹，如软件起家的Microsoft，就来自microcomputer(微型计算机)和software(软件)的缩写，做视频内容的乐视网，商标则由“乐”的拼音“LE”和代表电视的“TV”两部分组成，在跨界做新产品的过程中，若这些公司还沿用之前的商标，则不免会令消费者感到困惑，为什么玩具上上会有软件(soft)的标识?为什么手机上的LOGO上会出现“TV”的字样?如此不专业的行为对公司品牌认知与品牌形象来说无疑是一种损害。
在品牌跨界中，也有许多成功的例子。如可口可乐公司，不管在生产同类产品，如雪碧，醒目，芬达等碳酸饮料，还是不同类产品，如果汁饮料美汁源，草本饮料健康工房，饮用水水森活等饮料，都使用了新标识。再如乐百氏，在生产功能饮料时，采用了“脉动”，“激活”等新商标。现在还有多少人知道雪碧，美汁源等都是可口可乐旗下的产品?而这些，就是其商标战略执行得当的结果。
最后，专家表示，大公司在品牌跨界的过程中，肯定会调整自己的定位，短期内对品牌的业绩有一定帮助的，是一种可能相当较好的策略，但是从这个品牌自己的生命发展周期上来讲不一定走得很远。在品牌跨界的过程中，区分对待不同类型商品，全面查询，及时注册新商标，适当去行业化，产品化，提前考虑好商标注册策略，未雨绸缪，利用已有资源和优势“偷梁换柱”，打造新品牌，跨界的脚步才能保持平稳，走好商标策略这第一步，方能在以知识经济为主导的“互联网+”时代得到长足发展。
